Fellowmindin projektipäälliköt Marko ja Ossi: "Sopiva määrä hulluutta vie projektipäällikön pitkälle!"
Monilla liiketoimintojen osa-alueilla marinoituneet projektipäälliköt Marko ja Ossi arvostavat Fellowmindilla asiantuntevia kollegoita, tekemisen kulttuuria ja ammattitaitoa kehittäviä haasteita. Ei pienestä hulluudestakaan haittaa ole, kun projektipäälliköt luotsaavat vauhdikasta arkea eteenpäin. Lue blogista, mitä lisäarvoa kokenut projektipäällikkö tuo bisneskriittisiin IT-projekteihin!
Fellowmindin kokeneet projektipäälliköt ovat pitkän linjan it-ammattilaisia
Fellowmindin projektipäälliköt Marko ja Ossi ovat molemmat pitkän linjan it-alan ammattilaisia, jotka ymmärtävät eri toimialoja ja erilaisten asiakkaiden liiketoimintaympäristöjä ja arkea.
Ossi on toiminut monenlaisissa rooleissa ennen Fellowmindia esimerkiksi palvelu-, hanke- ja projektipäällikkönä sekä prosessi- ja testimanagerina eri it-alan yrityksissä.
Fellowmindilla Ossi on luonut uraa lähes neljän vuoden ajan – hetkellinen visiitti kilpailijan riveissä vain vahvisti kaipuuta takaisin omien joukkoon vuonna 2022.
Marko on viihtynyt projektipäällikön roolissa lähes 20 vuoden ajan sekä julkisella että yksityisellä sektorilla. Fellowmindille hän siirtyi vuonna 2022 varsinaisen sattuman kautta.
“Eräs entinen kollegani vaihtoi toimenkuvaa Fellowmindilla ja onnittelujen yhteydessä jatkoimme keskustelua uuden roolin tuomista mahdollisuuksista. Taisi kulua neljä päivää tästä keskustelusta, kun oma työsopimukseni oli allekirjoitettu. Tämän jälkeen vauhtia on riittänyt toimitusprojekteissa ja erilaisissa hankkeissa.”
Projektipäällikkö on vauhdikkaan arjen luotsi - mitä lisäarvoa kokenut osaaja tuo projektijohtoon?
Markon ja Ossin työpäivät alkavat usein vauhdikkaasti heti aamusta – palaverit eri sidosryhmien kanssa pitävät aikataulun kiireisenä.
“Meillä on sisäisiä statuspäivityksiä projektitiimien sekä ohjausryhmien kanssa. Valmistelemme läpikäynteihin materiaalit ennakkoon ja päätämme yhdessä tarvittavista toimenpiteistä”, kertoo Ossi.
“Projektipäällikön työtehtävien perusperiaatteet ovat suhteellisen pysyvät – lähinnä mittasuhteet vaihtelevat eri asiakasprojektien ja hankkeiden välillä”, täydentää Marko.
Raportointia, budjetointia, priorisointia ja aikataulutusta
Määrittelytyö yhdessä asiakkaan kanssa, työmääräarvioiden laadinta ja mahdollisten muutosten raportointi ohjausryhmälle päätöksentekoa varten, budjettiseuranta, tehtävien priorisointi ja aikataulutus sekä esteiden poistaminen kehittäjätiimin edeltä muodostavat tekemisen ytimen.
Fellowmindin projektipäälliköiden kesken ei tehdä tiettyä työnjakoa asiakasyritysten toimialojen tai Microsoft Dynamics 365 -teknologioiden suhteen. Sinne mennään, missä tarve on, oli kyse sitten voimalaitoksesta tai kiertotaloudesta. Asiakastoimeksiantoja tehdään laajasti eri toimialoilla, eri järjestelmäuudistuksissa ja eri kokoisissa yrityksissä.
“Meillä on erittäin pätevä ja kokenut joukko asiantuntijoita kollegoina, jolloin tarvittava kompetenssi tulee tiimiltä. Ja aina saa ja voi pyytää apua. Projektipäällikön on helppo luotsata työtä eteenpäin projektin luonteesta tai teknologiasta riippumatta”, sanoo Marko.
Meillä on erittäin pätevä joukko asiantuntijoita kollegoina, jolloin tarvittava kompetenssi tulee tiimiltä - aina saa ja voi pyytää apua. Projektipäällikön on helppo luotsata työtä eteenpäin projektin luonteesta tai teknologiasta riippumatta.
Fellowmindilla projektipäälliköt puhaltavat yhteen hiileen
Marko ja Ossi kokevat, että työympäristöllä ja kollegoilla on valtavan suuri merkitys työssä viihtymisessä. Fellowmindilla on heidän mukaansa yhdessä tekemisen meininki, hyvä ilmapiiri ja reilusti huumoria. Työn tekeminen suurissa ja haastavissa projekteissa motivoi ja luo mahdollisuuksia ammatillisille onnistumisille.
Projektipäälliköiden oma joukko saa myös suitsutusta. Vaikka arjessa keskitytään enimmäkseen omien projektien parissa työskentelyyn, on tiimin yhteishenki erinomainen ja vertaistukea on aina saatavilla.
“Meillä on todella rautainen projektipäälliköiden tiimi. Jaamme toisillemme taistelutarinoita, joista ottaa oppia. Pyrimme myös siihen, että tunnemme yhteenkuuluvuutta, vaikka olemmekin maantieteellisesti jakaantuneet eri toimistoihin. Kansainvälisten projektien myötä jaamme myös ajatuksia ja ideoita kollegoidemme kanssa yli maarajojen toimintamme yhtenäistämiseksi”, kertoo Marko.
Meillä on todella rautainen projektipäälliköiden tiimi. Jaamme toisillemme taistelutarinoita, joista ottaa oppia. Pyrimme myös siihen, että tunnemme yhteenkuuluvuutta, vaikka olemmekin maantieteellisesti jakaantuneet eri toimistoihin.
Projektipäälliköltä vaaditaan kykyä selvittää haasteita
Ylpeyttä Ossi tuntee silloin, kun asiakkaalle toimitetaan ratkaisuja, joka palvelevat ja parantavat heidän liiketoimintaansa.
“Tulen hyvälle mielelle aina, kun olemme onnistuneet toimittamaan ratkaisun budjetin ja aikataulun puitteissa. Palautteet, joissa yrityksemme luotettavuutta toimittajana on kehuttu, ovat niitä uran huippuhetkiä.”
Projektipäälliköiltä edellytetään yhtä lailla haasteista selviytymistä – vaikeiden asioiden esilletuominen ongelmien ratkaisemiseksi voi parhaimmillaan kääntyä menestystarinaksi.
“Eräässä asiakkuudessa yhteistyö oli päässyt kriisiytymään. Kun onnistuimme kääntämään asiat oikeille raiteille askel kerrallaan, asiakkaamme päätyi lopulta jopa pahoittelemaan sitä, ettei voinut tilata meiltä yhdellä kertaa enempää palveluja. Luottamus vahvistui ja yhteistyömme jatkuu yhä tänä päivänä. Tämä koko tiimin voimin toteutettu ponnistus kertoo siitä, että paremmin ei asiaa olisi voinut projektin osalta hoitaa”, Marko kertoo.
Vahva projektiosaaminen sekä ripaus hulluutta auttaa menestymään
Vahva projektijohtamisen osaaminen on tärkein tekijä Fellowmindin projektipäällikön roolissa menestymisessä. Teknologiaosaamisen näkökulmasta esimerkiksi ERP- tai CRM-järjestelmän käyttöönottoprojektin kokemuksesta on monessa projektissa hyötyä.
“Pienet ihmiset voivat saavuttaa suuria asioita – projektityössä on parasta se, että ihmiset kasvavat matkan varrella. Kaikki riippuu ennen kaikkea omasta motivaatiosta ja halusta osallistua esimerkiksi osaamista kehittäviin työpajoihin. Teknologiaosaaminen kehittyy päivä päivältä, kun projektit vaihtuvat”, Ossi sanoo.
Projektipäällikön sielunmaisemaa kuvailevat he yksinkertaisesti pilke silmäkulmassa: “Ei tarvitse olla hullu, mutta se helpottaa.” Marko ja Ossi ovat myös sitä mieltä, että hyvä yhteistyöhenki ja kyky pitää myös hauskaa asiakkaiden kanssa auttaa saamaan vaativiakin projekteja maaliin yhdessä asiakkaan kanssa sovitussa budjetissa ja aikataulussa.
Fellowmind Vinssin kautta kokeneita osaajia vahvistamaan projekteja asiakkaan puolelle pöytää
Fellowmindin kautta kokeneita osaajia työskentelee myös eripituisissa ja -laajuisissa projektitoimeksiannoissa asiakkaan puolella pöytää. Fellowmindin Vinssi on palvelu, joka tarjoaa vuokraprojektipäällikön tai vuokrakonsultin inhouse-rooliin sinun yritykseesi ilman pitkiä ja haastavia rekrytointi- tai perehdytysprosesseja.
Vinssin yli 1000 vuokrakonsultin, projektipäällikön ja -asiantuntijan joukosta löydät teknologiariippumatonta asiantuntemusta sinun puolellesi pöytää esimerkiksi projekti- ja hankejohtoon, testaukseen tai laadunvarmistuksen pariin. Kerro tarpeesi, niin etsimme sinulle oikeanlaista osaamista tukemaan organisaatiosi kehitystä!
Lue lisää Fellowmind Vinssin palveluista tai ole suoraan yhteydessä meihin.
