Fellowmindin datamaturiteettimalli ohjaa parempaan päätöksentekoon

Kun datan merkitys liiketoiminnassa kasvaa, datamaturiteettimalli kertoo, mihin kannattaa investoida

Haluatko tietää, kuinka yrityksesi voi hyödyntää dataa tehokkaammin ja tehdä päätöksiä, jotka perustuvat reaaliaikaiseen tietoon? Katso webinaaritallenteemme datamaturiteettimallista ja sen roolista dataohjautuvan organisaation rakentamisessa.

Datan merkitys liiketoiminnassa jatkaa kasvuaan. Paine investoida tiedolla johtamiseen on kova. Mutta mihin resurssit kannattaa sijoittaa? Datamaturiteettimalli antaa vastauksen ja auttaa sitouttamaan yrityksesi koko johdon oikeanlaisen kehityspolun taakse.

Mitä yrityksen datakyvykkyys konkreettisesti on? 

Yrityksesi datakyvykkyys ei ole pelkkää teknologiaa. Se koostuu useasta toisiinsa vaikuttavasta osa-alueesta. Keskeistä teknologian lisäksi on ihmisten kyvykkyydet ja toimintamallit.

Datamaturiteettimalli on kompassi, jonka avulla yrityksesi pystyy määrittämään omaa sijaintiaan (lähtöpiste ja valmiudet) ja hakemaan suuntaa (tarvittavat toimenpiteet) datamatkalla.

Fellowmindin maturiteettimalli on kyselyihin, haastatteluun ja analyysiin perustuva konsultoiva työkalu. Sen avulla autamme sinua tarkastelemaan organisaatiosi datakyvykkyyksiä useasta näkökulmasta, jotka ovat:

• data,
• teknologia,
• AI,
• liiketoiminta,
• kulttuuri ja
• ihmiset.

Mallin viisi maturiteettitasoa avaa lähtökohdat kehittämiseen

Mallissa on viisi maturiteettitasoa. Alimmalla tasolla ollaan tiedolla johtamisen suhteen vielä lähtökuopissa kun taas ylimmällä tasolla data tuottaa jo kilpailuetua. Kullakin maturiteettitasolla on tietyt eniten arvoa tuottavat kehityskohteet ja toimenpiteet.

Koska mallia on hyödynnetty suurelle joukolle organisaatioita, toimii malli realistisena benchmarkkina sekä nykytilasta että tarvittavista kehitystoimista.

Kuinka hyödyt datamaturiteettimallista? 

Kompassi on osuva vertaus maturiteettimallille. Se kertoo suunnan rajallisten resurssien sijoittamiselle. Tämä on tärkeää, sillä uusi teknologia voi myös sokaista: unohtuu roolit, kouluttautuminen ja datan hyödyntäminen. Ei ole järkevää tai edes mahdollista olla teknologisesti ylimmällä mahdollisella tasolla, jos sitä tukevaa kulttuuria ei ole olemassa.

Neljä tapaa hyödyntää mallia: 

• Määritä, missä olet nyt ja käy siitä sisäistä keskustelua. 
• Perustele yrityksen sisäisen businesscasen hyötyjä: miksi datainvestoinnit kannattaa kohdistaa juuri tietyllä tavalla. 
• Pidä kehityshankkeet yhdensuuntaisina sekä seuraa tehtyjä toimenpiteitä.  
• Tarkastele tarvetta omien kompetenssien täydentämiselle strategisten kumppanuuksien avulla.

Miten malli toimii? 

Webinaaritallenteessa esittelemme mallimme yksityiskohdat ja kuulet useita esimerkkejä siitä, kuinka maturiteettimallia on käytännössä hyödynnetty ja miten se on soveltunut hyvinkin erilaisten liiketoimintahaasteiden ratkomiseen.

Malli perustuu Fellowmindin asiantuntijoiden tekemään kyselyyn, haastatteluun ja analyysiin. Löydökset käydään asiakkaan kanssa läpi ja mietitään yhdessä, mitkä toimenpiteet olisivat tarpeen.

Katsomme tilannetta aina asiakaskohtaisesti; mikä on relevantti näkökulma juuri sinun organisaatiollesi ja täytyykö huomioida erityispiirteitä, jotka haluttaisiin arviointiin mukaan.

Kevyesta kartoituksesta laajempaan analyysiin ja kehityssuunnitelmaan:

• Voimme tehdä analyysin tarvittaessa hyvinkin kevyesti: kartoitamme vain nykytilan mallia käyttäen.  
• Usein asiakkaamme haluavat tarkastella tiedolla johtamistaan perusteellisemmin. Silloin tuemme kartoitusta useammilla henkilöhaastatteluilla ja saamme näin yksityiskohtaisemman näkymä esimerkiksi eri liiketoimintojen tasolla. Tähän voimme yhdistää pidemmän aikavälin tiekartan ja esimerkiksi säännölliset mittaukset puolivuosittain tai vuosittain. 
• Laajimmillaan maturiteettimalliin yhdistetään kehitystoimenpiteet ja hyödynnetään kehittämisessä sekä koulutuksessa Fellowmindin konsultteja — luodaan mallin pohjalta tiedolla johtamisen ympärillä kokonainen kehityshanke.

Miten pääsen alkuun Fellowmindin datamaturiteettimallin hyödyntämisessä?

Maturiteettimalli auttaa seilaamaan muuttuvassa maailmassa ja ymmärtämään perustilannetta: mikä meille on nyt mahdollista, missä meillä on kehitettävää.

Olemme tehneet malliin perustuvia analyysejä sekä startupeille että kymmenien tuhansien henkilöiden organisaatioille — sovellamme sitä aina asiakaskohtaisesti. Ota meihin yhteyttä ja kysy, kuinka toteuttaisimme tämän sinulle sopivalla tavalla!