Maak je supply chain robuuster en verminder risico’s in je productieproces

Die risico’s kunnen uit verschillende hoeken komen. Van leveranciers die failliet gaan, fabrieken die (tijdelijk) stilliggen en materiaalschaarste tot schepen die belangrijke vaarroutes blokkeren. In maart 2021 leidde het vastlopen van de Ever Given in het Suezkanaal tot een gigantische bootfile. Tienduizenden containers met producten kwamen te laat op hun bestemming en uiteindelijk duurde het zes dagen voordat het schip werd losgetrokken. Het kostte de wereldeconomie maar liefst 400 miljoen dollar per uur.

Net als de Ever Given was de pandemie een onverwachte gebeurtenis die een golf van disrupties veroorzaakte. De invloed daarvan op de wereldmarkt is nog steeds merkbaar. Denk aan stijgende transportkosten, overbelaste havens, tekorten aan personeel, chips en andere materialen en lange wachttijden bij containerterminals. Ook de energiecrisis zorgt voor verstoringen.

Een groeiend aantal fabrieken verlaagt de productie door de hoge energiekosten, wat uiteindelijk invloed heeft op de hele keten. En door het gebrek aan betrouwbare historische data is demand forecasting nog steeds uitdagend.

Spanningsveld

De afgelopen drie jaar waren supply chain managers druk met het reageren op grote verstoringen in de keten. Men had amper tijd voor herstel voordat de volgende disruptieve gebeurtenis zich aandiende. Hoewel de meeste verstoringen van buitenaf kwamen, vergden ook de digitale transformatieplannen van organisaties de nodige aandacht.

Steeds meer bedrijven willen blijven ontwikkelen, innoveren en digitaliseren, maar wensen tegelijkertijd dezelfde stabiliteit en continuïteit als voorheen. Daardoor ontstaat een spanningsveld. Hoe ga je op een goede manier om met hedendaagse risico’s en onregelmatigheden en houd je je business in beweging? Hoe kan technologie ondersteunen bij het verkrijgen van de benodigde inzichten? Dat en meer komt in dit whitepaper aan bod.