Sådan udnytter europæiske virksomheder i stigende grad AI: en rapport om strategi, innovation og udfordringer
Kunstig intelligens (AI) er blevet meget mere end et produktivitetsværktøj for virksomheder i Europa; det er blevet et vigtigt aktiv i forbindelse med at lægge strategi, træffe beslutninger og skabe innovation. I vores seneste rapport om, hvordan AI forvandler virksomheder i Europa, giver vi et overblik over, hvordan virksomheder finder hoved og hale i at indføre AI, hvordan teknologiens rolle udvikler sig i forskellige brancher, og hvilke vanskeligheder, virksomhederne står over for. Rapporten indeholder indsigter fra eksperter og centrale statistiske data til at udforske, hvordan organisationer øger deres AI-modenhed, og ruster sig til fremtiden. Download hele rapporten her:
AI som et strategisk aktiv
Organisationer integrerer AI i deres strategiske strukturer. To tredjedele af virksomhederne har allokeret et særskilt budget til AI-initiativer. Det er stadig de største organisationer, der allokerer flest ressourcer, men små og mellemstore virksomheder (SMB'er) følger godt med. Således planlægger de fleste at investere i AI i løbet af de næste tre år, selvom de ikke har et særskilt budget til investeringen.
Fellowminds eksperter er enige i, at potentialet i AI ikke blot handler om effektivitet, men om at transformere forretningsprocesserne og styrke innovationen. Pernille Bernth er AI-ekspert hos Fellowmind, og understreger: "Det handler ikke blot om at bruge AI-værktøjer. Det handler om at indse AI’s potentiale, at tage det til sig og integrere det i alle dele af arbejdet uden at lade sig bremse af de nuværende begrænsninger eller frygten for det ukendte."
AI-lederskab og beslutningstagning
Undersøgelsen afslører en mangel på AI-lederskab – det er således kun 25 % af AI-ledere, der er på C-level. Mange AI-teams er underlagt IT-afdelingerne, især i større virksomheder. Fellowminds eksperter anbefaler organisationer at benytte en tilgang, der fungerer oppefra og ned; hvor AI-lederskab starter i den øverste ledelse for at sikre, at AI bliver et centralt fokuspunkt for virksomhedens strategiske vision. Marcus Sommer er AI-ekspert hos Fellowmind, og fastslår: "Virksomheder bør indføre en top-down-tilgang ved at positionere AI-lederskab i den øverste ledelse. Det sikrer, at AI bliver et centralt fokuspunkt, der styrer organisationen mod en førende position på markedet."
Stopklodser for at indføre AI: datasikkerhed, oplæring og strategisk støtte
Der kan stå adskillige udfordringer i vejen for at indføre AI, især menneskelige faktorer såsom manglende viden og modstand over for forandring. Datasikkerhedsbekymringer og indviklet lovgivning kan hindre fremskridtene yderligere. Mange organisationer har også brug for mere oplæring for at forstå AI’s fulde potentiale. Max Roeters, AI-ekspert hos Fellowmind, forklarer: "AI-løsninger skal være egnede en organisations modenhedsniveau, og der skal ydes nøje tilpasset støtte, der opbygger tilliden, øger forståelsen og yder strategisk vejledning for at fremme indførelsen af AI."
Hvis der er tale om organisationer på de tidlige stadier, anbefaler Fellowminds eksperter, at der fokuseres på mindre men effektive og vellykkede praktiske AI-anvendelsesformål, som kan bruges som fundament til at udbygge brugen af AI. Denne tilgang er med til at undgå risici og opbygge tillid til AI's funktionalitet.
AI-modenhed: store forskelle på tværs af sektorer og afdelinger
AI indføres i stigende grad på tværs af brancher, men teknologien bruges meget forskelligt. It-afdelingerne er bannerfører og bruger avancerede AI-teknologier såsom maskinlæring, prædiktiv analyse og automatisering. Andre sektorer såsom produktion og offentlige tjenester halter dog med hensyn til implementering af AI. Små og mellemstore virksomheder drager fordel af AI til f.eks. marketing, mens større organisationer anvender AI i større omfang på tværs af afdelinger såsom salg, økonomi og logistik.
Fellowmind-eksperten Arvid Josefsson forklarer: "AI er ikke en tryllestav, der bare forvandler alt, men et kraftfuldt redskab. Når det bruges korrekt, kan det optimere de nuværende forretningsprocesser – og i fremtiden kan AI-agenter sågar gå endnu videre og køre nogle af disse processer helt autonomt."
Klar til fremtiden: Byd AI-agenter velkommen
Det næste store mål for AI er AI-agenter: selvkørende systemer, der kan udføre komplekse forretningsopgaver. Organisationer er nødt til at forberede sig på dette skifte, da det kræver, at AI integreres i deres langsigtede strategiske planer. Denne overgang omfatter ikke blot, at der indføres AI-værktøjer, men også at der oprettes en køreplan for dybere integration og maksimering af AI's potentiale på tværs af forretningsområder.
Fellowminds eksperter understreger, hvor vigtigt det er at klargøre medarbejderne til roller, som AI ikke kan udføre og udvikle oplæringsprogrammer, der sikrer en høj tilpasningsevne i moderne verden drevet af AI.
Afsluttende bemærkninger: Strategisk planlægning er altafgørende
I takt med at AI udvikler sig, er organisationer nødt til at tænke strategisk over integration af teknologien. AI-agenter kommer til at forvandle forretningsdriften, og det bliver afgørende for virksomheder at udarbejde en fremsynet tilgang. Europæiske virksomheder kan holde sig konkurrencedygtige på et marked i rivende udvikling ved at tackle forhindringerne for indførelse, afstemme AI-strategier med forretningsmæssige mål og tage AI-agenter til sig.
Kort fortalt giver denne rapport nyttig indsigt til virksomheder, der ønsker at indfri det fulde potentiale i AI. Med ekspertvejledning og klare handlingsplaner kan organisationer opnå mere end grundlæggende implementering og dermed fremme innovationen, øge væksten og sikre succes i en fremtid præget af AI.
Download hele rapporten her:
