Hoe technologie je helpt om te sturen op winstgevendheid in onzekere tijden
In een wereld van stijgende kosten, krappe marges en toenemende rapportagedruk is sturen op winstgevendheid belangrijker dan ooit. In dit artikel laat Erwin Berends, Chief Innovation Officer bij Fellowmind, zien hoe technologie, van real-time data tot AI-gestuurde inzichten, jou als CFO helpt om risico’s te verkleinen, grip te houden op cashflow en sneller te anticiperen op verandering.
De financiële druk neemt toe
De maakindustrie staat onder druk. Grondstoffen worden duurder, energieprijzen schommelen, personeel is schaars en klanten vragen om scherpe prijzen en tegelijkertijd groeit de druk vanuit wet- en regelgeving om duurzaam te opereren. Als CFO balanceer je dagelijks tussen controle op de cijfers, het waarborgen van compliance en het ondersteunen van strategische besluitvorming. In die context is grip op je cashflow cruciaal. Dat vraagt om continu inzicht in verplichtingen, voorspelbaarheid van uitgaven en de mogelijkheid om tijdig bij te sturen op afwijkingen voordat ze impact hebben op de resultaten.
Van brandjes blussen naar strategisch sturen
Toch blijkt uit onderzoek van de Boston Consulting Group dat slechts 20% van de tijd van executives besteed wordt aan strategie en innovatie. De rest gaat op aan operationele vraagstukken en brandjes blussen. Juist daarom is het essentieel om systemen in te zetten die het verschil maken. Een modern ERP-platform met AI-ondersteuning helpt je daarbij.
Real-time inzicht, minder afhankelijk van spreadsheets
Door financiële en operationele data te bundelen in één centraal platform, krijg je continu inzicht in kosten, marges, cashflow en risico’s. Je hoeft niet meer te wachten op maandrapportages of eindeloze reconciliaties. AI helpt je om trends te signaleren, afwijkingen te analyseren en toekomstige scenario’s door te rekenen vaak nog voordat je er zelf om hebt gevraagd.
Voorspellende kracht als strategisch voordeel
Wat betekent dit in de praktijk? Betere forecasting, scherpere budgettering en sneller kunnen schakelen bij marktveranderingen. Geen nice-to-have, maar essentieel in een wereld die steeds minder voorspelbaar is. Zo’n platform helpt bovendien bij het automatiseren van ESG-rapportages, wat steeds belangrijker wordt voor stakeholders én toezichthouders. En minstens zo belangrijk: je verkleint het risico op verkeerde, risicovolle besluiten door te vertrouwen op actuele, correcte data en onderbouwde analyses.
Jouw rol als financieel strateeg
Als CFO verschuift je rol. Je bent niet alleen bewaker van de cijfers, maar ook co-piloot van de organisatie. Door te investeren in technologie die data omzet in stuurinformatie, versterk je die positie. Je stelt je team en organisatie in staat om sneller, slimmer en effectiever te werken.
Over Erwin Berends
Erwin Berends is Chief Innovation Officer bij Fellowmind, waar hij bedrijven in de maakindustrie helpt hun processen te optimaliseren met innovatieve technologie op basis van het Microsoft Dynamics 365-platform. Met uitgebreide expertise in ERP, CRM, BI, security, low code en AI, stelt hij organisaties in staat zich voor te bereiden op de toekomst en hun processen naar een hoger niveau te tillen.
Naast zijn strategische werk is Erwin regelmatig te vinden als keynote spreker over innovatie en organiseert hij innovatie-workshops voor klanten. Hij deelt zijn kennis actief via blogs, artikelen en webinars, waarmee hij bedrijven ondersteunt in het optimaal inzetten van technologie en innovatie. Zijn energie en enthousiasme maken hem een inspirerende partner voor organisaties die willen innoveren en hun strategische doelen realiseren.
Meer weten?
Wil je zien hoe andere CFO’s in de maakindustrie technologie inzetten voor grip, groei en governance?
Download dan de whitepaper: Hoe je als maakbedrijf slim en blijvend inspeelt op de uitdagingen in een continu veranderende wereld.
